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什么是战略?(简略版) -- 迈克尔·波特

日期:2017-11-1 10:07 点击数:2571 
 

 

 

作者简介:

  迈克尔·波特出生于1947年,他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”。

  32岁获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

  迈克尔·波特至今已出版了17本书及70多篇文章其中三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

  一、运营效益并不是战略

  创造卓越绩效是所有企业的首要目标,运营效益和战略对于企业实现这一目标都至为关键,但两者的作用方式不同。

企业唯有建立起一种可长期保持的具有差异化性的竞争优势时,才能胜出竞争对手。

二、什么是战略

  竞争战略就是创造差异。它意味着有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以创造一种独特的价值组合。所以,战略是建立在独特的运营活动上的。

战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手,选择一套不同的运营活动,或者以不同于对手的方式实施运营活动。

三、增长陷阱

  在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破限制或消除取舍,结果却使企业的战略定位更加模糊不清。最终,增长的压力或者目标市场的明显饱和使管理者通过拓展产品线、增加新功能、模仿竞争对手广受欢迎的服务、调整流程,甚至收购来拓宽自己的定位。

四、重新发现战略

1、重新聚焦于原有的独特核心,并围绕这一核心重新配置运营活动。

2、追求有利润的增长,跳出增长陷阱。深化既有的战略定位,让企业的运营活动更独特,加强配称,并更好地向那些认可定位的客户宣传自己的战略。

3、注重领导者的角色:

制定或重建一个清晰的战略要仰赖组织的领导者。最高管理层其核心任务是战略:界定并传播企业的独特定位,做出取舍,在各项运营活动之间建立起配称。设定限制是领导者的另一项职能。

五、结论

  1、改善运营效益是管理中必不可少的部分,但运营效益不等于战略。

  2、持续变革、灵活性及力争达成最佳实践属运营效益的范畴。

  界定独特的市场定位、做出明确的取舍,以及加强各项活动的配称属于战略的范畴。战略工作还包括不断寻找能巩固和延伸企业的定位的途径。

  3、企业要警惕增长陷阱。

4、进行战略重建时,要聚焦于原有的独特核心,并围绕这一核心重新配置运营活动;追求有利润的增长;重视领导者的角色。

 

 

管理小故事

坐出租车

各位读者一定坐过出租车。那么,今天你出门请再乘一次出租车,做一个试验:上车后,你不要讲话。司机如果问你:"去那里?"你就说:"你自己看着办吧!"

你信不信,开了几十年出租车的老司机,这个时候也没有任何办法把车开走。为什么?因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到"你想去的地方"。他知道怎样做,他知道方法、手段和技巧,并且把它做好。至于把车往哪里开?至于你想去的地方,司机并不知道;只有你知道你想去的地方,所以,如果连你都不知道你想去哪里,你就无法告诉司机开车的方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。

这两个生活中的小故事,告诉人们一个基本哲理:

目的,永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里,他就永远到不了他想去的地方。

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